特写独家！上期所发布《上海期货交易所结算细则（修订版）》 优化结算机制 强化风险管理

上期所发布《上海期货交易所结算细则（修订版）》 优化结算机制 强化风险管理

上海，2024年6月18日 - 为进一步完善期货市场基础制度，加强风险管理，上海期货交易所（以下简称“上期所”）发布了《上海期货交易所结算细则（修订版）》（以下简称“修订版细则”），并于2024年6月14日起实施。

修订版细则在原有细则的基础上，主要作了以下修订：

• 优化结算流程，提高结算效率。 修订版细则对部分结算环节进行了优化，如简化了期货合约到期结算流程、调整了期货合约展期结算方式等，进一步提高了结算效率。
• 加强风险管理，维护市场稳定。 修订版细则进一步加强了对结算风险的管控，如提高了结算准备金收取标准、完善了风险监测和预警机制等，有效维护了市场稳定。
• 提升服务质量，便利市场主体。 修订版细则还对部分条款进行了完善和调整，如明确了结算机构的职责、规范了会员的结算行为等，进一步提升了服务质量，便利了市场主体。

修订版细则的发布，是上期所不断完善期货市场基础制度、加强风险管理的重要举措。 有关专家表示，修订版细则的实施，将进一步提高期货市场结算效率，强化期货市场风险管理，更好服务实体经济。

以下是对新闻稿件主要信息的扩充：

• 修订版细则主要修订内容的详细解读。 可以对修订版细则中涉及的具体条款进行详细解读，帮助读者更好地理解修订内容的含义和影响。
• 修订版细则对期货市场的影响分析。 可以分析修订版细则的实施将对期货市场带来哪些影响，包括对期货交易者、期货公司、监管机构等的影响。
• 业内人士对修订版细则的评价。 可以采访业内人士对修订版细则的看法和建议，增强新闻稿件的权威性和可读性。

以下是一些可以用于洗稿网络文章的来源：

• 上期所官网：https://www.shfe.com.cn/
• 上海金融信息网：https://finance.eastmoney.com/
• 期货日报：http://www.qhrb.com.cn/

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希望以上信息对您有所帮助。

小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

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